公司動態(tài)

隨著科技的不斷進步和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，廣州生物醫(yī)藥行業(yè)迎來了快速發(fā)展的黃金時期，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已成為廣州新三大支柱產(chǎn)業(yè)之一。這背后，女性知識分子正在發(fā)揮越來越重要的作用。

在她們的科研宇宙里，個人與團隊相得益彰，事業(yè)與生活并行不悖。于她們而言，“生物醫(yī)藥系”萬有引力，永遠散發(fā)魅力，永遠值得探索。

好奇和專注、溫柔和堅定、智慧和從容，練就了她們獨特的韌性，也讓她們在多元女性世界中，散發(fā)出迷人的光彩。

在“三八”國際婦女節(jié)即將到來之際，南都專訪生物醫(yī)藥領(lǐng)域的女博士們，一起走進她們的科研宇宙。

17歲考上中山大學(xué)，26歲博士畢業(yè)并結(jié)婚，28歲生娃，29歲評上制藥高級工程師。

不施脂粉、簡單扎個馬尾巴，眼前這位畢業(yè)于中大的生物學(xué)女博士，實在很難讓人把她和公司CEO一職聯(lián)想起來。大眼睛湘妹子田爍身上，究竟?jié)摬刂男┐竽芰?為何她在投身生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)界不到四年的時間里，就讓大家對她如此刮目相看?

田爍，90后，達博生物CEO，中山大學(xué)生物系博士畢業(yè)。

01/

師兄師姐多選擇博士后

做了七年基礎(chǔ)科研要換賽道嗎？

五年前，博士快畢業(yè)的前一年，在中山大學(xué)做生物學(xué)基礎(chǔ)研究的田爍，開始考慮畢業(yè)去向。

“同實驗室的師兄師姐和周圍很多人，博士畢業(yè)后基本上都選擇出國做博士后研究，或盡可能留在學(xué)?；蚱渌芯繖C構(gòu)。我那時非常糾結(jié)，要不要和大家選擇一樣的路呢?”糾結(jié)的同時，田爍也捫心自問：“自大三走進實驗室起，七年的時間我都在搞基礎(chǔ)科研，我到底想要什么?”

學(xué)生物是田爍早在初中時的決定，純粹是一位花季少女出自對生物世界的好奇。上到高中后，隨著外公等一些親人的陸續(xù)離世，讓她更堅定了學(xué)生物的信念。因為她覺得生物醫(yī)學(xué)的研究或許能讓更多的人受益。

回想這個初心，田爍說她終于想明白了，“我學(xué)習(xí)這個專業(yè)，不只是為了更加了解生物領(lǐng)域發(fā)生了什么，更是希望能把在這個領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)的一些新東西，轉(zhuǎn)化成大眾能用得上的成果。既然去做博士后也是為了做一些實際的轉(zhuǎn)化工作，那為何不早點進軍產(chǎn)業(yè)界呢?”

達博生物是一家專注于腫瘤的基因治療、免疫細胞治療、疫苗等基因工程技術(shù)應(yīng)用的開發(fā)及轉(zhuǎn)化的國家高新技術(shù)企業(yè)，由國家特聘專家、亞太區(qū)細胞與基因治療協(xié)會輪值主席、國務(wù)院特殊津貼專家黃文林博士創(chuàng)辦。它是田爍面試的第一家企業(yè)，也是唯一的一家。

“現(xiàn)在想來好像有點不理性。大家找工作至少都會見多幾家以作比較。但我當(dāng)時非常堅定，我就是要去做好這一件事，要沿著這條(產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的)路走下去?！?/p>

當(dāng)時面試田爍時，黃文林博士還在國外。雖然沒見到田爍本人，但據(jù)他后來說，在電話中聽到田爍說“我是決心來做產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的”，他就要定了她。在他看來，有如此意志，難能可貴。

02/

短短三年時間

帶領(lǐng)團隊獲得三份CDE臨床批件

2020年初新冠疫情的暴發(fā)，讓尚未畢業(yè)的田爍提前進入角色，參與了達博生物的新冠疫苗的研發(fā)工作。在那半年的時間里，對藥物研發(fā)有所了解的田爍，獲得了黃文林博士的青睞，開始讓她負責(zé)公司的研發(fā)工作。

當(dāng)時，公司有一個藥物E10B已經(jīng)完成了前期的基礎(chǔ)研究，但因為擱置時間太久，要如何進行轉(zhuǎn)化并申請臨床試驗批件，公司沒有一個人熟悉臨床申報的全流程。田爍把國家藥品監(jiān)督管理局藥品審評中心(CDE)發(fā)布的相關(guān)系列文件一點點啃了下來，爾后再根據(jù)公司的實際情況，再去統(tǒng)籌看要去補充哪些工作。

在經(jīng)過和CDE反復(fù)的溝通、交流，達博生物最終拿到了E10B項目臨床實驗的批件。在此基礎(chǔ)上，田爍又負責(zé)推進了包括自體NK細胞注射液(E10H)在內(nèi)的另兩個項目的臨床實驗申報。也就是說，短短三年時間，在田爍的帶領(lǐng)下，達博生物一口氣拿到了三個CDE的臨床實驗批件。

其中，E10A(即重組人內(nèi)皮抑素病毒注射液)是中國第一個進入臨床III期試驗的基因治療藥物;E10H(自體NK細胞注射液)則是中國首個獲批進入臨床試驗的NK細胞治療藥物。

田爍接受南都記者專訪。

看著這些沉甸甸的批件，田爍一點都不后悔當(dāng)初看似草率的決定。她說，在像達博生物這樣一家相對較小的企業(yè)里，新人獲得的機會和接觸到的東西相對會更多一點，個人的視野也會開闊很多。 “不一定精通某一個領(lǐng)域，但至少能讓你對整個管線有一個全面的認識。在項目里，你不再是一個螺絲釘，而可能是一個非常主要的、主動的參與者。我覺得這是一個比較可貴的經(jīng)歷?！?/p>

03/

30歲不到，評上高級制藥工程師

在大學(xué)做基礎(chǔ)科研再轉(zhuǎn)到企業(yè)里的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，這中間其實存在著一條鴻溝。

因為彼此間關(guān)注點不一樣，基礎(chǔ)科研更關(guān)心的是想法和機制是否足夠有新意，證明的方法是否足夠先進及全面。但做藥物轉(zhuǎn)化更關(guān)注的是藥物在臨床上是否真實有效，能否大規(guī)模生產(chǎn)出來，技術(shù)和產(chǎn)品的安全性等。

生物醫(yī)藥的研發(fā)、生產(chǎn)及分析，匯集了很多學(xué)科，包括生物學(xué)、藥學(xué)、醫(yī)學(xué)等的知識。在公司內(nèi)部，包括黃文林教授在內(nèi)，大部分同事都是生物學(xué)背景，在自己的專業(yè)領(lǐng)域雖有較豐富的經(jīng)驗，但在整個藥物研發(fā)轉(zhuǎn)化上未必有太多經(jīng)驗。通過上網(wǎng)查閱資料，買藥學(xué)書籍，請教藥學(xué)院畢業(yè)的同事，參加各種學(xué)術(shù)會議，和CDE的溝通交流等各種渠道，田爍汲取了豐富的“速生營養(yǎng)素”。雖然也曾過了不少彎路，但在不斷的摸爬滾打中，田爍不僅把自己逼成一名知識面更廣的“博士”，還有了大多數(shù)同齡人所沒有的領(lǐng)導(dǎo)管理能力。

努力的付出之后，達博生物在研發(fā)抗癌新藥的過程中，開發(fā)了一系列的產(chǎn)品及創(chuàng)新的工藝技術(shù)，并獲得了多項專利的授權(quán)。學(xué)生物學(xué)出身的田爍，也因為深度參與技術(shù)層面的工作而收獲了豐碩的成果。在29歲那年，她拿到了制藥領(lǐng)域的副高職稱——制藥高級工程師。

04/

工作不到四年，接任公司CEO

四年前，剛畢業(yè)的田爍，不過是生物醫(yī)藥行業(yè)的小菜鳥。

在四年時間快過去時，去年底，公司創(chuàng)始人黃文林博士決定卸任CEO一職，把接力棒正式移交給田爍，讓她幫忙打理這個從20多人發(fā)展成為80多人的公司。

“現(xiàn)在的工作重心還是在技術(shù)方面，包括從研發(fā)到臨床實驗的推進。但還是會分出較多的時間在公司的融資、上市等領(lǐng)域。公司要長期地運營下去，技術(shù)非常重要，但后面的商業(yè)化內(nèi)容，也非常重要?！?/p>

初涉商業(yè)化這項工作，田爍再次采用了之前的“套路”——發(fā)揮自學(xué)精神，盡可能汲取周邊一些人的經(jīng)驗。比如在和券商、投資機構(gòu)打交道的過程，就是她學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識的最好課堂。

回望來時路，田爍覺得她有種“趕鴨子上架”的感覺。但她覺得，人有時候就需要給自己這樣的一些推力。如果你不去做這件事，你是永遠不會知道自己能力的大小。

田爍說，她是一個相對較慢熱的人，但她自認為適應(yīng)能力比較強。在一個新環(huán)境里，她或許會花較多的時間去和周圍的人建立關(guān)系，但在遇到難以解決的問題時，她更愿意去尋找解決的辦法，而不是抱怨問題太復(fù)雜，沒有人能幫助，或者沒有資源。她認為，哪怕這一次不一定能夠做到80分、90分，但至少第一次就能做到60分。

“大家都說機會是交給有準備的人，但等你所有的都準備好了，未必就會有機會等著。我反而覺得機會一旦來臨時，首先就是要抓住它，然后想盡辦法或找各種途徑幫助自己把這件事情達成?！碧餇q說：“這是我做事情的一個態(tài)度。”

調(diào)研建議:

能否打造一個平臺 讓企業(yè)需求信息“循環(huán)”起來

隨著2022年下半年資本開始退潮，企業(yè)融資變得非常困難。田爍在和投資人溝通時，聽說資本方投的一些企業(yè)，可能賬上的資金已夠不到下個月。

“經(jīng)濟周期我們很難去預(yù)測，但從生物醫(yī)藥行業(yè)這個角度來說，它的整個周期非常長，沒有資本的支持很難邁過這去。”田爍說，這幾年因為投資熱，吸引了不少海外華人歸國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。如果因為資金鏈斷裂，一些好項目或許就此中斷研發(fā)，這些海歸科學(xué)家也很可能解散公司回到國外，這對于整個生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展，是非常不利的。為此，她提出了幾點建議：

一是希望政府能給予科學(xué)家創(chuàng)辦的企業(yè)更多的指導(dǎo)。特別是在經(jīng)營管理上的培訓(xùn)等。因為其實大部分的科學(xué)家其實可能就是在科研領(lǐng)域有豐富甚至是前沿的經(jīng)驗，但對于公司如何運營、管理，包括成本的控制等各個方面就未必有經(jīng)驗可言。

二是希望政府多樹立信心。事實上，現(xiàn)在很多投資機構(gòu)不是說完全沒有錢，更多的是沒信心、不敢投。比如，能否由政府出面，挑選一些有潛力、值得去扶持的企業(yè)?不一定非得要走到臨床Ⅲ期或已提交了上市的申請，快要成功的企業(yè)，還是希望能引導(dǎo)社會資金投早、投小、投新。

三是希望政府多組織企業(yè)開展交流合作活動。企業(yè)不僅需要與投資機構(gòu)多交流，也需要與產(chǎn)業(yè)鏈條上的其他企業(yè)多做溝通、交流，從而做到優(yōu)勢互補，共同去推進一些項目的發(fā)展。如有的藥物研發(fā)企業(yè)有非常多的創(chuàng)新成果，但尚未建立下游的生產(chǎn)團隊，而代加工的CDMO企業(yè)收費又非常貴。這時如果知道像達博生物這樣的企業(yè)，已構(gòu)建起完整的生產(chǎn)體系，大家就可以一起合作，那就是雙贏。

畢竟像平常的學(xué)術(shù)交流活動、行業(yè)高峰論壇之類的活動，時間比較倉促，很難和其他企業(yè)做更深入的交流。如果能打造一個平臺，讓企業(yè)間的各種需求信息“循環(huán)”起來，或許能幫助到更多企業(yè)活下去。

女博士觀:

希望變得更有能力 給女性提供更為友好的工作環(huán)境

“我覺得無論婚否，首先肯定是自己要活得很開心。自己要感覺到活著是有成就感的，是開心的，這才是基本?！苯Y(jié)婚、生完孩子后，田爍對職業(yè)女性的多樣選擇有更多的理解，也有了更多的感同身受。

沒結(jié)婚前，田爍經(jīng)常一個人背著登山包到處跑、到處看。因為愛跑馬拉松，去成都參加了人生中的第一場馬拉松比賽，認識了當(dāng)時還在成都讀研究生的先生。如今，娃太小要陪伴，出外旅游的事得暫時放下;跑步不利于身體的恢復(fù)，所以現(xiàn)在改做普拉提、瑜伽這類的放松運動。

“確實，對于一個職場的女性來說，選擇結(jié)婚、生孩子，或多或少都會有一些阻礙和改變?！碧餇q說，她非常感謝媽媽幫她承擔(dān)了家庭里非常多的事情，讓她沒有那么多的后顧之憂。“家庭的支持相當(dāng)重要?！碧餇q強調(diào)說。

和同事一起工作的田爍。

一個剛生完孩子一年多的年輕媽媽，何以能挑起公司大梁履新CEO呢?

“我覺得這和黃(文林)教授不拘一格的人才觀，和公司的企業(yè)文化有著非常大關(guān)系。”據(jù)田爍介紹，在達博生物，公司中層管理人員，至少有一半都是女性。包括公司培養(yǎng)的核心技術(shù)人員，很多都是女性。即使在需要加班、男性居多的生產(chǎn)板塊，其負責(zé)人也是一名女性。

“黃教授看重的不是性別或者工作年限什么的，他更關(guān)注的還是個人的能力、發(fā)展?jié)摿?，還有思維的活躍度等。總之，就是這個人到底為公司做了什么，而不是你過去是一個什么樣的人、有什么樣的title?！?/p>

田爍特別感激的是，研發(fā)部門招一位有著20多年資歷的副研究員進來時，黃教授提前和他溝通說，“你的上級是一位很年輕的女孩，你可以嗎?”

田爍在懷孕期間，一如既往地按照計劃往前推項目?！爸辽俟灸軌蚩吹?，女性哪怕是懷孕了，她還是在努力為公司去做出一些貢獻，創(chuàng)造一些價值?！碧餇q說，不能因為女性懷孕了，公司就默認評獎或晉級均與其無緣。

據(jù)田爍觀察，起碼在生物學(xué)這塊，讀博的男女生比例比較均衡，差不多是1：1的關(guān)系。只是因為擇業(yè)方向的不同，投身產(chǎn)業(yè)界的女博士可能相對較少，所以可能讓公眾有錯覺，以為女博士不多。事實上，現(xiàn)在和將來，都有越來越多的女性走到更加顯眼的位置上。

“我希望我們的國家和政府可以多給女性一些站出來的機會，讓大家更多地看到女性的力量和成果。只有這樣，女性職場生存的整體環(huán)境來才會越來越好;我也希望企業(yè)能給女性一定的信心保障，這樣她們才有可能、也愿意進入到人生的下一個階段?！?/p>

或許是受黃文林教授言傳身教的影響。田爍同樣認為，能力比性別優(yōu)勢更為重要。所以，她覺得，在自身資歷不深能力不強時，與其去抱怨(男女)不平等，還不如好好打基礎(chǔ)?！爸挥挟?dāng)你有能力時，才能像黃教授那樣，給我們公司的女性提供一個相對比較友好的工作環(huán)境?！?/p>

策劃：王衛(wèi)國 李陽

統(tǒng)籌：尹來 游曼妮 王道斌

采寫：南都記者 黃海珊 實習(xí)生 黃綺

攝影：南都記者 鐘銳鈞

視頻：南都記者 蔡文茵 羅雪純 趙尋

設(shè)計：歐陽靜